南钢NM400耐磨板为实现上述目标，公司将重点做好以下工作：
　　、提升钢铁生产成本控制能力。一是进一步抓好采购降本。合理把握原燃料采购结构、库存量与采购时机。二是努力实NM400耐磨板现铁前生产稳定顺行。优化大高炉操作工艺；大力开展铁前降耗攻关，力争大幅度降低燃料消耗。三是充分挖掘钢后工序成本潜力。提高产能控制水平及工序降本能力；进一步优化钢种成分，满足钢种性能的同时减少贵重合金品类和用量；加强产品质量和成材率攻关。
　　第二、提高品种研发对主业效益的贡献度。瞄准新兴战略产业与高端用户开展工作，形成品种研发的领先优势。一是对已经形成优势的Ｎｉ系及特殊用途容器钢等品种进行巩固；二是大力开展９％Ｎｉ钢等高效益品种的市场拓展NM400耐磨板工作。三是加快实施一批技术创新课题。以南钢研究院为平台，发挥“开放式”办院的机制优势，加快开展超细晶粒钢技术、耐腐蚀钢技术、特殊工艺厚板坯等研究和攻关，增强品种工作后续优势。四是加快推进产品认证工作。
　　第三、开拓营销市场的新局面。一是大力开展用户结构调整，在新兴战略行业的领军企业中培育公司的核心用户。二是认真深化用户满意工程。对重点工程、重点用户订制产品的交付流程，从严进行稽查考核。重点完善高端品种深加工配套服务，形成南钢高附加值品种的服务特色。三是强化国际市场开拓，力争实现７０万吨钢NM400耐磨板材出口的目标。四是适时调整销售政策，与用户共担市场风险。此外，顺应国家产业结构转移的趋势，加快完成销售子公司布局调整。
　　第四、抓好转型发展结构调整项目建设。全力推进４７００ｍｍ轧机等转型发展结构调整项目建设，通盘考虑公辅项目规划与总图物流运输，细化安排各配套公辅项目的工期计划节点。项目建设要在确保投资与安全受控的基础上，有序抓好项目工期、质量和达产达效等方面的保证工作。
　　第五、推行精细化管理和推进内部NM400耐磨板控制规范建设。根据公司《精细化管理及内控规范实施方案》，认真做好细化分解与推进责任落实，确保８个公司级项目达到提升要求。开展公司内部控制规范体系建设工作，以实现与财务相关的内部控制有效的目标。
　　第六、提高安全和环保管理水平。认真吸取“１０．５”安全事故深刻教训，围绕工程建设和生产安全两条主线，层层落实安全责任，细化各项安全管理措施，切实提高安全保障能力。以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，达标排放为重点，加大污染治理力度，提高环境监测和控制能力。
　　第七、进一步寻找非钢领域投资机NM400耐磨板会。继续寻求合适的铁矿、煤矿等资源项目。依托公司主导产品，力争与下游的钢材深加工企业进行更紧密的合作。

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